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경영자에게 동일하게 요구되는 경영기술이다. 개념적 기술은 상위계층일수록 많이 요구되는 경영기술이다. 일선경영자는 자신의 작업집단만을 감독하기 때문에 개념적 기술의 필요성이 적다고 할 수 있다. 그러나 최고경영자는 조직 전체에
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이 책에는 일반인들은 쉽게 공감하기 힘든 어려운 경영 기법 및 용어가 나열되어 있지 않다. 샐러리맨 출신으로 최고 정점까지 도달한 저자의 자기 자랑 나열이나 오만함 같은 것도 전혀 느껴지지 않는다. 현장에서 체험하고, 보고, 느낀 점을
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- Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 미래형 최고경영자
I. 미래형 최고경영자의 조건
II. 미래형 CEO
1. 창의적 경영 자세
2. 과학적, 합리적 경영방식
3. 민주적, 인간적 경영방식
4. 현대적 경영이념, 목표
* 참고문헌
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/ 권석만 저 / 학지사 / 2017
발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014
심리학의 이해 / 방선욱 저 / 교육과학사 / 2003 리더(CEO)의 역할
I. 기업문화의 변혁
II. 정치적 협상
III. 기업윤리의 강조
* 참고문헌
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- 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 경영자의 역할과 기능
I. 경영자와 경영계층
1. 최고경영층
2. 중간관리층
3. 감독관리층
II. 경영자의 능력
* 참고문헌
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중요합니다. 그리고 더 나아가 최고경영자가 아니더라도 한 사람으로서 다른 사람의 입장에서 생각하고, 자기가 지금 있는 상황에 최선을 다해 몰입하는 자세를 가져야 한다고 생각합니다. 저도 ‘세이노’라는 분처럼 다른 사람에게 있어
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Are U.S. CEO's Overpaid? (Steven N. Kaplan, 2008, The Academy of Management Perspectives)
• 미국의 CEO는 과도한 보수를 받는가?
- NO, 오히려 적게 받고 있다.
• CEO들은 실적에 따른 보상을 받지 않는다?
- NO, 성과와 강하게 연관된 보상을 받고 있다.
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CEO이다. 그의 능력은 당연스레 본인에게 카리스마를 갖게 하였다. 그가 가진 카리스마는 능력의 의해 따라 나온 것이기에 그다지 위험하다고 할 수는 없다. 그러나 회사의 규모가 커지고 표적 시장이 커진다면, CEO 한 사람으로는 이끌어 나갈
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류촨즈의 기업철학
>> 적시의 핵심전략수립과 집행
• 나무통 이론
- 기업의 성패를 여러 개의 나무 판을 이어 만든 나무통에 비유
- 가장 약한 나무조각에서 물이 새는 것처럼 기업의 약점보완 강조
• 손가락 이론
- 기업의 경
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최고경영층뿐만 아니라 모든 스탭, 기술자, 과학자, 공장노무자대표, 시장 활동전문가, 선전관리자, 공인회계사, 변호사, 증권분석사 등을 포함하고 있다.
테크노스트럭처는 경영자보다 훨씬 넓은 개념이며, 현대 자본주의의 지배세력으로서
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